去年公司连续第八次获得了集团公司安全生产先进单位的称号。但在“八连冠”的背后，安全风险却不容忽视，如何反骄破满,再创佳绩，３月份以来，公司开展了“八连冠后怎么办”大讨论活动。各单位纷纷行动，以各种方式展开讨论。 　　联合一车间通过班组安全学习、领导干部中心组理论学习等多种形式组织开展了“八连冠后怎么办”大讨论，并于3月19日下午组织班组员工代表、技术干部代表和领导班子全体成员对讨论内容进行了总结，提出要进一步强化安全意识，加强安全技能的学习培训力度，加大制度执行的监督力度，开展“查找十大不安全行为”的活动，降低或消除“人的不安全行为以及习惯性违章”，防止和避免事故发生，保障职工生命安全，不断提升联合一车间安全管理业绩。 　　3月23日，维修车间组织班组长开展了讨论。他们围绕安全生产责任制，结合班组实际情况，排查出不安全行为，并就如何改进、如何做好年安全工作进行了研讨，并制订了以下措施：一是居安思危，从零做起；二是加强风险危害识别，从严管理；三是加强法律法规学习，落实主体责任，把车间的制度、指令落实到每个人身上；四是加强直接作业环节的安全监管，严格作业票证的管理。 　　3月26日，仪表车间组织开展了“八连冠后怎么办”大讨论。车间党员干部、班组长、一线员工代表结合岗位实际，剖析了工作中存在的安全风险、薄弱环节，围绕专业特点就“如何将党员责任区打造成安全放心区”等进行了讨论。结合讨论情况，车间党支部以“党员责任区”和“党员示范岗”为抓手，深入开展“党员一帮一”、“党员一带多”活动。要求党员在安全生产上既要做好“带头人”，也要做好“监督人”，使党员所在岗位成为安全放心岗位，实现车间全员安全目标。