↑↑↑长按图片识别 　　（一）积分制管理下的职业晋升

　　在积分制管理模式下，企业可以根据员工的人格品行和行为表现赋予不同的积分，通过积分对员工的行为表现进行奖励或是警告。首先，用积分来对员工的品行做出合理的且积极的引导，比如说员工下班不关电脑，该行为导致的电器过度使用和店里浪费是有着不良影响的，是不恰当的行为。此时若按照普通管理方法，进行口头警告和工资的扣除，或多或少会出现对员工态度的打击，并不能起到很好的效果。但借助积分制管理，可以针对该行为进行扣积分的处置，在一定的程度上，有了警告作用，同时也让员工因为该积分的重视，而不再出现同样的不恰当的行为，从而对员工的行为进行积极指导，积极规范，形成良好的工作行为或是人际交往能力，让员工自身的到了提升，保持良好的工作态度，也让企业的利益得到保障和发展。

　　（二）积分制管理下的工资调整

　　传统企业管理中的工资调整具有多种方式，包括工资水平调整，工资结构调整和公司构成调整三个方面。

　　工资水平调整是指在工资结构，和工资构成等不变的情况下，调整工资水平的过程。工资水平调整包括工资调整以及工资个人调整三个方面。首先按工资整体调整，积分制管理会根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业及地区竞争状况，企业发展战略变化，企业整体效益情况及员工工龄和企业在职时间变化，对积分的设立进行调整。但这中宏观因素变化不大，积分的变动也不明显。

　　（三）积分制管理下的员工福利

　　传统薪酬体系的福利表现形式为现金或者实物，而积分制管理中的福利表现形式为”积分“，员工可以根据自己的”积分“获得相应的福利，根据”积分“的排名获得更多权限及福利。并且。积分制下的”积分“是不清除，终身可用。这就使得员工在企业工作越久，积分越高，获得的福利数额就越大，就越不容易离开企业。因此，积分制管理下的”积分“福利模式具有可持续性，且可以降低员工的离职率，为企业保留住优秀的员工。积分制管理下的员工福利具体可以分为以下两种：一种是抽奖式积分制奖励;另外一种是名次式积分制奖励。

　　抽奖式积分制奖励

　　顾名思义，抽奖式积分制奖励是通过抽奖让员工享受福利的一种奖励。在企业的管理实践中，员工一起上班，一边挣积分。例如倒一次垃圾可能得到3分奖分，并且还有一张红红的奖票。开员工大会时，把奖票投在抽奖箱里，还有可能抽到上百元的大奖。企业通过定期举办”快乐会议“，在”快乐会议“上进行抽奖，让员工真实的感受在企业福利。这种奖励方式让只要为企业干活的员工都有可能获得额外的福利，可以极大地调动员工的积极性，让员工感受到不仅是为企业工作，更是为自己工作

　　名次式积分制奖励

　　在名次式积分制奖励下，企业通过积分方式累积认可贡献，即通过积分名次发放福利，这种奖励方式强调人才全面认可激励，员工的体验从物质激励到全面认可，并以积分制管理模式去累积员工历史贡献。在名次式积分制奖励模式下，企业可以按照时间，时间，部门，岗位等积分排名，对员工进行不同程度的奖励。面对人才，仅有物质激励是不够的，还要给予荣耀感，这是一种心理体验。要及时对人才符合企业，客户价值以及自我成长的工作方式给予全面的







































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