智慧快车团队

推荐单位

湖北荆门市局（公司）

一、团队情况介绍

“智慧快车”小组成立于年，小组成员具有丰富的基层工作经验，善于利用精益管理工具对研究课题开展活动，是一支技术扎实，充满活力，积极向上的工作团队。

团队带头人万明长期活跃在精益管理工作的第一线，具有十分丰富的团队领头经验。在实施每个课题时，他都亲自参与进课题进程中，给出工作意见，找准问题所在，引领课题走向正确的方向。小组成员共6名，平均年龄34岁；学历水平高，有1名研究生、4名本科生、1名大专；业务分布广泛，有综合计划科人员1名，卷烟配送中心综合部人员2名，卷烟配送中心储配部人员3名；专业技能强，有高级物流师4名，中级物流师2名；精益改善氛围浓，质量管理初级诊断师2名，团队至今累计接受精益管理培训课时课时以上。小组分工明确，由项目领头人负责选题，成员从材料收集，课题分析，以及PDCA各项环节均有专人进行负责。从年到年，每年均研究至少一个QC课题，至今为止已经研究了7个课题。

活动团队谨遵活动计划时间表来开展活动。每个项目课题平均开展项目会议12次。灵活运用了各种工具，包括排列图、因果图、散布图、直方图、矩阵图、关联图、分层法、头脑风暴法等对课题展开研究。每次开展研究，均遵从“小、实、活、新”的理念，以最小的投出获得最大的效益，因此课题成本十分低廉，无需预算。

小组课题开展项目目标实现率均达到%，年创造可折算的经济价值超过20万。通过开展精益管理，优化了工作流程，提高了管理成效，取得了明显的进步。每项成果完成后，均进行了措施标准化制定，且对项目成果进行长期的跟踪记录，确保成果有效实施。

小组荣获了多项荣誉：年小组课题“降低通道合单输送机皮带无烟空转率”获得全省第三届质量管理成果发布会二等奖；在年第一届“锋芒杯”优秀精益改善团队大赛中，获得“周优秀精益改善团队”，年小组课题“提升异型烟分拣效率”获得了全省第四届质量管理成果发布会二等奖。

二、团队成员介绍

团队带头人

万明储配部主任主要负责课题的选取，负责课题研究的协调和部署工作。

团队核心成员1

文茂忠储配部副主任主要负责项目的进度控制和方案实施效果验收。

团队核心成员2

金灿灿储配部设备管理员主要负责课题的现状调查、方案制定，文案编写。

团队核心成员3

付锐储配部仓库管理员主要负责课题的具体实施与效果验证。

团队核心成员4

高贤芳储配部综合管理员主要负责课题研究的现状调查与方案制定。

团队核心成员5

王红艳储配部仓库管理员主要负责课题的现状调查与文案编写。

项目背景

卷烟配送中心遵照上级要求，积极开展异型烟分拣效率提升课题研究，在合理运用现有资源的情况下，如何提升异型烟分拣速度，做出了不少方面的探索。

原因分析

小组成员通过对异型烟分拣流程开展注意分析，通过计算出各个项目环节的用时占比，最终确定了影响异型烟分拣效率的关键环节就是包装环节，只要能够解决包装效率低下的问题，那么整个异型烟的分拣效率也会得到进一步的提升。

对策措施

分拣中心有一台包装机CY-B用于电子标签分拣线包装，而自从年分拣线改造后，该包装机处于闲置状态，因此，小组成员决定对该包装机进行技术改造，使之能用于异型烟包装，有效利用现有资源来达到提升异型烟分拣效率的目的。

通过对老的异型烟分拣线重新拆除安装，对包装机入口的气缸装置进行改造，重新打造了一个异型烟码烟区域，使异型烟不需要人工包装，直接能进入包装机采取半自动包装的模式，大大提升了异型烟的包装效率。

项目成效

通过采取包装机进行异型烟封包，异型烟分拣效率得到明显提升，由改进前的条/小时提升至1条/小时，提升了将近的效率，达到了预期目标，同时异型烟分拣人员由以前的6个人减少为只需要3个人就可以顺利完成分拣任务，达到了降本增效的目标，同时通过采用PE收缩膜进行异型烟包装，使得对比以前的塑料袋包装一年可节省包装费用元。

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长按







































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